00:00 Расскажу обязательно, в связи с чем у нас в целом. Позиция открылась немножко по структуре, сориентирую, подсвечу, наверное, такие основные моменты, которые у нас есть на 2024 год конкретно, по позиции директора по маркетингу. Ну и сориентирую, конечно, обязательно в конце тоже, по тому, как мы проводим сейчас встречи. Конец года достаточно сложный, как вы понимаете, ритория, все коллеги максимально...
00:24 так скажем, да, в полях, что надувается сейчас под высокий сезон, но тем не менее у нас достаточно такая тоже позиция, где мы уже стараемся ускоряться. Ну вот. А Дмитрий, могу я попросить вас рассказать немножко о себе? Интересно, конечно, вообще чем мы привлекли внимание, да, ну и очень хотелось бы послушать, если честно, про компанию на Джезер, наверное, про нее как становление, да, уже, да, мне еще и потом уже переход на вот последнее место, насколько я понимаю, на сегодняшний день. Расскажите, пожалуйста. Да.
00:54 Конечно, без проблем. Для начала хочу выразить благодарность, что откликнулись на мое обращение и пригласили на интервью. Кратко хочу о себе рассказать. Я более 17 лет в маркетинге, считая себя профессионалом в этой области. Большая часть моей карьеры прошла в крупных международных компаниях, где я получил бесценный опыт, абсолютно разносторонний, потому что я…
01:24 поработал абсолютно со всеми инструментами, которые существуют в маркетинге, получил полное представление, набрался очень много опыта от зарубежных коллег и несколько проектов моих разработок были реализованы в других странах, то есть на основе опыта. Об этом тоже чуть позже расскажу.
01:44 Последние полтора года я сейчас погрузился немножко в другой, более реальный, приземленный бизнес, не корпоративный, это бизнес больше похожий на предпринимательский. Бизнес, соответственно, внутри компании-дистрибьютора. И здесь я получил дополнительный опыт к своим знаниям, такой как выстраивание системы маркетинга и закупок, полная перестройка.
02:11 тех процессов, которые были в компании. Такой некий опыт стартап-менеджмента с огромным комплексом задач по формированию портфеля, переформированию его, введению новых брендов, выводу этих брендов на рынок и построение бренд-авернесс вокруг них. Вывод СТМ разработкой. Также...
02:40 некоторые элементы антикризисного управления, поскольку компания была в далеко не лучшей форме, когда приглашала на работу меня. Ну об этом я, наверное, тоже коснусь, чуть позже расскажу. Вот, с точки зрения моих личностных компетенций, я человек, который постоянно стараюсь заниматься саморазвитием, расширяю свое окружение. С точки зрения образования у меня…
03:07 Два высших образования это инженерное и менеджмент организации. И третья это степень MBA по специализации startup management, которую я получил в Мирбис, международной высшей школе бизнеса. Но при этом я не только обучаюсь, я еще и стремлюсь обучать других. В частности, в моем опте было несколько курсов, которые я самостоятельно сначала обучаюсь по этим материалам.
03:37 у других компаний. Делал курсы и обучал сотрудников. В частности, в Energizer я делал два тренинга. Один из них – это категорийный менеджмент. Я сделал этот тренинг на основе материалов после обучения в компании Nielsen по категории менеджмента и дальше обучал отдел продаж. Также мастерство создания презентаций. Не презентация устная, а именно создание слайдов.
04:05 и ранее, и сейчас обладаю некоторым таким видением, как сделать красиво и правильно создать историю внутри презентации, и обучал этому сотрудников, в энергайзере в частности. Вот, и сейчас мое последнее увлечение, которое переросло уже в некое такое трендовое обучение, это нейросети. Я активно начал изучать нейросети в этом году.
04:35 И как результат я сначала создал свой телеграм-канал Neuroinsight и Анашкин про нейросети можете в телеграме найти, подписаться либо скинуть ссылочку. Вот. И также я создал курс для управленцев, которые преподаю в бизнес-школе Mirbis. По договоренности с директором бизнес-школы мы нашли общие точки пресечения. Мне интересно прокачать свой опыт в преподавании.
05:03 В бизнес-школе интересно иметь такой трендовый продукт в своем портфеле. В ноябре я первый курс провел, получил просто великолепный отзыв и от школы, и от участников, и соответственно у меня уже есть план по дальнейшему развитию этого обучения. К счастью, обучение проходит по выходным, поэтому это абсолютно никак не влияет на рабочие процессы. Тем не менее, это, ну не знаю, мне кажется...
05:32 довольно-таки интересное с точки зрения развития личности собственного направления. С точки зрения моих ключевых компетенций это умение строить систему, умение видеть проблемы, которые возможно еще не очевидны большинству, создавать стратегические цели для устранения этих проблем и реализовывать план по достижению.
06:01 результатов. У меня системное мышление, и я разбираюсь причинно-следственных связях. Это достаточно ценная компетенция, на мой взгляд, в людях. И я развиваюсь в этом направлении. Я всегда пытаюсь рефлексировать на тему, почему такие проблемы возникли, какие проблемы могут возникнуть.
06:29 Дальше и соответственно, что необходимо сделать, чтобы купировать эти проблемы и не возникали подобные новые. Вот, это кратко о себе. Дальше можем пойти в опыт. Могу начать сам либо с ваших наводящих вопросов. Как вам удобно? Можно самостоятельно, потому что я вижу огромный путь в Energizer.
06:49 Прямо как-то более тестисную, но как вообще сочетать и нужную? Да, рассказать про восстановление, да, интересно. Ну давайте про энергайзер. Десять лет я там практически проработал. Пришел изначально на позицию trademarking manager в отделе modern trade. Соответственно, недолго я в этой позиции пробыл, потому что
07:14 Когда я пришел, я сразу увидел много незаполненных областей, например, отсутствие каких-либо гайдлайнов, отсутствие стандартов мерчендайзинга, отсутствие календаря промоактивности по клиентам. И сразу же я как бы запрыгнул в эту роль, начал разрабатывать документацию, делать какие-то вот прикладные вещи, то есть начал с некой такой организации системы, а не с каких-то тактических действий.
07:44 Я просто после British American Tobacco, ну, наверное, такой базовый уровень становления моей личности профессиональной в маркетинге был, я в British American Tobacco, до прихода в Energizer и мне еще промежуточная была балтика, в British American Tobacco я занимался созданием циклических инструкций для всей страны, для всех торговых представителей и менеджеров и отвечал за все стандарты мерчандайзинга.
08:13 табачные компании. Это достаточно такой был серьезный сложный путь. Я даже был лидером проекта по разработке приложения. Это был какой это год был? Это был 2010 год. параметре оборудования, где сигареты выкладываются.
08:42 30-50 различных брендов, марок, которые не должны какие-то рядом друг с другом стоять, потому что они... Ну и так далее. Да, вот было такое автоматизированное приложение, оно успешно было запущено для полутора тысяч торговых представителей, это было круто. И вот на основе этого опыта, возвращаясь к Energizer, я сразу же пришел, увидел эту проблему, потому что в полях, ну кто как представлял батарейки, я сделал систему и дальше уже пошел...